Etiqueta: ruptura

  • Disciplina o milagros

    En 1928 Alexander Fleming descubrió la penicilina. Se inició un largo camino para convertir ese descubrimiento casual en un arma de la medicina contra las infecciones bacterianas. En 1944 se inauguró la primera planta industrial propiedad de Pfizer. Y en marzo de 1945, ya pasado el Día D, se inició la distribución en farmacias. Comenzó…

  • Apuntar hacia la luna

    Peter Diamandis, fundador y líder de Singularity University, habla de la importancia de la mentalidad, la actitud, el enfoque con los cuales abordemos la realidad y nuestra contribución a mejorarla. Una de esas actitudes, mentalidades o enfoques es la que él denomina Moonshot mindset, lo cual podríamos traducir como un disparo hacia la luna. Con…

  • Repensar lo que hacemos

    Ante la revolución de las tecnologías de información y comunicación, unos van más rápido que otros. Veo empresas que siguen llevando su inventario a mano. Y profesores que siguen dando sus clases a base depizarra ypilot. Y personas que no tienen cuenta de correo electrónico. Y oficinas públicas que “te hacen ir” para completar algún…

  • La parroquia virtual

    Imagine una ferretería con“autoservicio”, con asesores que aconsejan al cliente sobre los mejores productos y sobre cómo resolver problemas, con catálogos digitales donde el clientehace búsquedas muy amplias, con servicio express, con talleres para hacer ciertas operaciones, por ejemplo, recortar una puerta de madera, cortar o agujerearpiezas de hierro.Imagine otra ferreteríade barrio donde el dueño…

  • Preguntas innovadoras

    Hace relativamente poco tiempo, la forma en la cual manejábamos el dinero era distinta. Cobrábamos el sueldo en sobres que contenían el pago en efectivo. Sólo una minoría tenía cuentas bancarias. Nadie tenía tarjeta de crédito. Los bancos, como prestadores de esos servicios introdujeron una transformación radical en la forma como se hacían las cosas.…

  • Diseño verde

    La búsqueda de la máxima satisfacción por parte de las personas o de la máxima ganancia por parte de las empresas, puede ser sostenible o no. Es sostenible, cuando se la puede lograr hoy, el año entrante y dentro de veinte. No es sostenible, si su logro hoy, deteriora la posibilidad de lograrlo dentro de…

  • Lanzar las gorras

    Unos niños. Un alto seto. Siempre el ánimo de ir al otro lado. Siempre el abandono de la idea en vista de la altura. Hasta que un día,la iluminación: si lanzamos nuestras gorras al otro lado, nos veremos obligados a ir a recuperarlas. Lanzamiento de gorras. Recuperación de gorras. Victoria al fin.No se dónde estaba…

  • Lo impensable

    Gary Hamel, (Leading the revolution), señala que se requieren líderes de ruptura para lidiar con las oportunidades y los problemas de un mundo que se ha vuelto muy complejo y muy dinámico. Y propone como una de las buenas prácticas de esos líderes, el señalar expectativas no razonables. Cualquiera puede vender más. Pero no cualquiera…

  • REINVENTARSE

    La alta competencia entre empresas va haciendo cada vez menos útil el cambio cosmético, sólamente externo. En otros tiempos un cambio de nombre, o de ubicación o de logotipo, despertaba la atención de los clientes. Tampoco para muchas empresas van siendo efectivos los cambios que implican simples mejoramientos aislados. Mejorar en distribución o en empaque,…