Etiqueta: resistencia

  • Neuronas y adaptación al cambio

    En la Universidad de Vanderbilt un conjunto de científicos acaba de identificar la ubicación y naturaleza de las neuronas que ayudan a los primates a adaptarse al cambio, según informa Marissa Shapiro el 15 de julio en un noticiero de esa universidad. (Ver vínculo al pie) De esa nota se derivan varios de los conceptos…

  • Líderes de ruptura

    Entornos con cambios profundos, probablemente demanden cambios profundos en las estrategias. ¿Y estos cambios profundos podrán ser realizados por los líderes tradicionales?  Churchill no era un líder tradicional. Chamberlain sí. Chamberlain no hubiera peleado la guerra contra el nazismo. Churchill la peleó y la ganó. La historia sería otra si la Gran Bretaña se hubiera…

  • Cociente de adaptabilidad

    Hace años le dábamos elevada importancia al cociente de inteligencia. Saber era lo único que se consideraba necesario para tener éxito. Luego apareció  Daniel Goleman con su concepto de inteligencia emocional:  es necesario tener también autoconciencia y autorregulación emocionales, motivación, empatía y habilidades sociales. Ahora Amin Toufani habla del cociente de adaptabilidad (CA), el cual…

  • Persuasión eficaz

    Erick Barker publica en su blog la nota New Neuroscience Reveals 7 Secrets That Will Make You Persuasive basada en el libro de Tali Sharot (The Influential Mind: what the brain reveals about our power to change others): El rechazo a ser persuadido tiene sus raíces en las creencias que se tiene. Si quiere persuadir…

  • Convocar el cambio

    La Comisión de Arbitraje ha decidido que a los jugadores que hagan la señal de requerir el VAR o “árbitro videoasistente” serán sancionados. El VAR suplementa la percepción del árbitro y en el reciente mundial dio pie a que se rectificaran muchas decisiones. Imaginemos que se sanciona a quienes buscan sustitutos para los partidos políticos,…

  • Importancia de desaprender

    Aprender es cambiar el comportamiento según lo aprendido. Saber que lavándonos las manos evitamos los contagios solo sirve si eso nos lleva a lavárnoslas con frecuencia. El cambio en las personas, en los grupos y en las sociedades, con frecuencia tropieza con el obstáculo de lo que se sabe, de lo que se cree. Howard…

  • Cambiar o no cambiar

    La mejor estrategia a corto plazo, es no cambiar. En el cambio hay riesgo. Hay abandono de terrenos conocidos. Hay ingreso a territorios desconocidos donde nuestras competencias podrían no ser útiles. De ahí que un buen consejo para empresas, personas y países sería: si están seguros de que en diciembre se acaba el mundo, no…

  • Que cambien los demás

    Es muy fácil ser profeta al revés, esto es, decir por qué ocurrió lo que ocurrió. Ahora se anda diciendo con claridad por qué a Obama le fue mejor que a Hillary. Se dice que el mensaje de Obama es sobre la necesidad de un cambio y el de Hillary, sobre el valor de la…

  • Escupir el estoque

    Ese es un término taurino. Se refiere a cuando el toro, después de recibir el estoque, pujando o tosiendo, consigue expulsarlo. Y el término se puede aplicar por analogía, a varias situaciones muy lejanas de la plaza de toros. Quien comete un error y recibe una reprimenda, ha recibido un estoque. Si se lo guarda,…

  • Cambio y tensión

    Cuando alguien tiene que cambiar algo, como cuando aprendemos a andar en bicicleta, nos ponen un aparato ortodóntico o comenzamos a usar anteojos bifocales, sentimos una gran incomodidad y continuamente nos preguntamos si vale la pena. El tiempo que durará el proceso nos parece interminable y después de caernos de la bicicleta o mirarnos los…

  • El costo de cambiar

    Supongamos que una persona trabaja en ventas y que se da cuenta de que ya no le andan funcionando sus «herramientas» tradicionales, las cuales eran su conversación animada y su extroversión. Ahora los clientes no se ven tan movidos por esos aspectos externos de la relación con el vendedor sino que quieren que el vendedor…