Etiqueta: empresa

  • Ecosistemas empresariales

    En un ecosistema existen individuos de distinta naturaleza y aun los que son de la misma naturaleza, tienen distintas habilidades para sobrevivir, pero todos contribuyen a la supervivencia de los demás. En el ecosistema económico ocurre lo mismo. Existen empresas maduras, desarrolladas, con grandes capacidades estratégicas, tecnológicas, de talento humano, con contactos de alto valor. …

  • Mercado o Estado

    Leo que en Uruguay se está acabando el agua. ¿Quién debería ocuparse de ello? Supongo que hay dos grupos que comienzan a ocuparse del asunto. Por un lado, todos quienes puedan hacer ganancias con el problema. Y por el otro, todos los que tengan responsabilidad por el bienestar de la población. Pongámonos estratégicos. El problema…

  • Ganarle el pulso a la pandemia

    Antes de la pandemia los resultados de nuestro sistema de educación formal ya eran insatisfactorios. La pandemia con su interrupción de clases y con las circunstancias que afectaron a las clases virtuales, ha venido a producir lo que podría ser el mayor perjuicio duradero para nuestra población joven. El sistema debe ser mejorado y no…

  • Nudos gerenciales

    Dice Mintzberg que gerenciar no es solo caminar por una cuerda floja, sino moverse a través de un espacio multidimensional en todo tipo de cuerdas flojas. En algunas situaciones, he visto a los gerentes hacer no solo eso, sino hacerlo en monociclo y mientras se cambian la ropa. Parece un trabajo imposible, pero lo pueden…

  • Sentido de la empresa

    Un antiguo maestro sostenía que las empresas son cuasi-personales. Deciden, temen, anhelan, se ilusionan, sufren, se deprimen. Tienen alma, decía un participante en un taller de formación, porque están formadas por personas. Por ejemplo esta empresa –decía- es empeñosa, generosa, sensible. La finalidad de todo ser vivo –una empresa es un ser vivo- es la…

  • Competencias o cultura

    La OCDE recomienda al país una educación conducente a competencias. Pensemos antes de aplaudir. Es necesario formar a unos que cultiven la ciencia. A otros que produzcan reflexión sobre temas sociales. Y generar competencias laborales.  Pero debemos transmitir ética, actitudes y destrezas para el cultivo de los rasgos que le han dado sostenibilidad a la…

  • Actividades de conciencia

    Drucker señala como fundamentales, una serie de actividades en la empresa. Entre ellas, las actividades de conciencia. Son las que fijan normas, crean visión y exigen excelencia en todas las áreas fundamentales. Dos referentes sobre el concepto de conciencia. Primero, el catecismo de los católicos: “En lo más profundo de su conciencia el hombre descubre…

  • Administrar o gestionar

    Las carreras de administración de empresas son muy pobladas. Me pregunto cuántos de los jóvenes que se enrolan en ellas tienen alguna idea de qué se trata. Primero hay que aclarar que la buena gestión de empresas no se circunscribe a las empresas con fines de lucro. También requieren ser bien gestionadas todas las entidades…

  • El nuevo control estratégico

    En estos tiempos de la era del conocimiento, ¿Cómo deberían evaluarse las empresas? Deberíamos evaluar las redes a las cuales están conectadas. ¿Tienen contacto vivo con los proveedores de materia prima, de equipo, de software, de conocimiento?¿Tienen contacto con los clientes principales, creando valor con ellos? ¿Conocen a los aliados potenciales con los cuales podría…

  • Amor en la empresa

    La expresión “relaciones humanas en la empresa” se queda corta. Tiene algo del contenido manipulativo de “cómo ganar amigos e influir en los demás”. Prefiero hablar del ser humano en la empresa. Así se llama el libro que me publicó la Academia de Centroamérica hace unos meses. Para un buen trabajo en equipo es necesaria…

  • Transferir conocimientos

    Las empresas son centros de enseñanza y aprendizaje. Aun los profesionales tienen cosas que aprender en el trabajo cotidiano. Unos conocimientos de la empresa son de difícil transferencia a la vida privada. Lo que se aprende sobre contabilidad o sobre análisis de mercados, es poco probable que encuentre aplicación en el hogar o en la…

  • No es lo mismo

    Nuestras empresas son más eficaces que nuestra selección de futbol. Se han enfrentado al nuevo mundo con más éxito. ¿Se podrá transferir algunos conceptos y prácticas de la empresa hacia la sele? Se que “no es lo mismo”, pero ahí va el intento. Las empresas compiten apoyándose en sus fortalezas. Antes de la estrategia hay…

  • Peter Drucker

    La semana pasada murió Peter Drucker a los 95 años. Los ejecutivos y los académicos dedicados al tema le debemos mucho. Algunas de sus afirmaciones se han convertido en lemas. Como cuando dice que solo se construye sobre fortalezas, a pesar del énfasis que ponemos en subsanar debilidades. O cuando afirma que la formulación de…

  • Señales de alarma

    Cierre de maquilas en Honduras, República Dominicana, Costa Rica. Ya está aquí lo que muchos empresarios temían desde hace varios meses: la economía norteamericana se ha desacelerado y el sacudión nos llega claro e intenso. ¿Qué es lo que ocurre? En Estados Unidos, una buena parte de los ahorros de las personas están invertidos en…

  • Propósitos

    Todo resultado arranca de un valor. Un valor es algo que consideramos deseable. Lo deseable mueve a alcanzarlo. Aunque las uvas estaban verdes, la zorra se sentía movida a alcanzarlasporque le eran deseables.No es excepcional querer lo deseable. La aspiración hacia lo deseable es como una intención. Las intenciones no nos salvan. De hecho se…