Etiqueta: capacitación

  • Auto gestión del aprendizaje en la empresa

    La pandemia y el teletrabajo han empoderado a los colaboradores. Se ha quebrado la práctica de gallina-pollitos según la cual, una de las funciones del jefe era estar mirando lo que hacían sus colaboradores. El teletrabajo ha obligado a adoptar la gestión por objetivos. En entornos profundamente cambiantes, con cambios globales, la nueva normalidad planteará…

  • Capacitación y crecimiento

    Para muchos de nosotros, se acercan unas lindas vacaciones. El clima es agradable y bellos los recuerdos asociados a la época. Todo llama a enfocarnos en la familia y las relaciones afectivas cercanas. Nos alejaremos del trabajo habitual y sentiremos cuán valioso es el ocio y posiblemente pensaremos en cuán grato sería disponer habitualmente de…

  • Afilar talentos

    Muchas empresas mercantiles, insertas en un medio que continuamente requiere innovación, están atadas, lo mismo que la actividad educativa general, por el paradigma de que capacitar o educar, es transmitir conocimientos. Cuando los libros eran escasos, esa trasmisión tenía más valor que ahora. Recuerdo haber tomado un curso cuando iniciaba mis estudios universitarios. Solo el…

  • Instrumentos y métodos

    Usted es fotógrafo. Nunca ha ido a un curso de fotografías. Tiene fotografías buenas y malas. Le interesa el arte. Quiere desarrollarse profesionalmente. ¿Qué hace? ¿Se matricula en un curso? Ahí se va a encontrar con aficionados que apenas ayer sintieron que querían aprender fotografía. ¿Es eso eficaz? Hay otro camino. Ponga todas sus fotos…

  • Transferir conocimientos

    Crear valor es aumentar la capacidad de una actividad o de un objeto, para satisfacer necesidades. El teléfono celular que sirve de linterna, aumentó su valor. El cereal con vitaminas también. En las empresas, con muy buen juicio, se invierte en capacitación de su personal. Así se logra que las personas conozcan más sobre instrumentos…

  • Consultoría horizontal

    Las empresas no son entidades homogéneas. Están compuestas por núcleos de diferente eficacia. Esos núcleos pueden ser unidades de trabajo o personas. Cuando la eficacia de un núcleo es reducida, se recurre como solución tradicional a la capacitación o a la consultoría. Pero podríamos pensar en soluciones no tradicionales. Una o varias personas de un…

  • Salirse de la caja

    La eficacia de las empresas depende del talento de las personas que trabajan en ellas. Cada persona tiene unos conocimientos, unas formas de aplicarlos, unas actitudes y unas creencias. Hablemos de las creencias. Una creencia es una idea sobre la realidad. Si la idea coincide con la realidad, decimos que es verdadera. Si no coincide,…

  • Desarrollo del capital humano

    La rentabilidad de las empresas depende estrechamente de su capital humano. Se tiene el capital humano que se tiene. No se puede sustituir a todas las personas.Se sabe que de todas las actividades que se realizan en la empresa, unas son de mayor contribución que otras. Esto sugiere que en vez de hablar de el…

  • Ahí vienen los chinos

    Escuché en la televisión alemana al señor Heinrich von Pierer del Comité Asia Pacífico, el cual explora las posibilidades de la empresa alemana para inversiones y coinversiones en China. Es experto en asuntos de negocios con China. Y como el resto de los espectadores y estudiosos de estos asuntos, está viendo las dificultades que para…

  • Desarrollo personal en el trabajo

    Desarrollarse es llegar a ser en lo cognitivo, afectivo, espiritual, todo lo que se es capaz de ser. Parte de nuestro desarrollo personal ocurre en la convivencia con los demás y buena parteen el trabajo, puesto que a ello dedicamos la mayor proporción del tiempo que estamos despiertos. La capacitación que no tiene objetivos de…

  • Aprender con todo el cuerpo

    He estado leyendo con muchísimo provecho, un libro recién publicado por la Editorial UNED, “Fundamentos de pedagogía scout” escrito por José Manuel Ramírez y Robert E. Thomas. Leo con la convicción de que en las empresas se requiere permanentemente estar haciendo aprendizajes de conocimientos, de destrezas y de actitudes útiles para la acción y que…

  • Aprendizaje informal

    La ignorancia es una forma de esclavitud. Aprender es liberarse. En este país el aprender ha sido muy valorado por muchos años, aunque se ven signos en el medio que hacen dudar de si lo que se valora es el saber o el instrumento laboral en el cual se puede convertir parte del saber .Está…

  • Vasos comunicantes

    Tenemos como seres humanos una intensa necesidad de crear. Enseñar es crear. Es crear en el otro lo que está en mí. Dice don Alberto Di Mare que no podemos resistirnos a enseñar. La explicación podría ser ese impulso a crear. La teoría de la ventaja comparativa dice que un país se beneficia si produce…

  • Jefes maestros

    En la universidad en la cual sirvo, comenzaron las lecciones. Desde hace treinta y tantos años siento la misma ilusión cuando se inicia el curso lectivo. Tantas caras nuevas, tantas miradas anhelantes, tanto afán por anotar todas las instrucciones y todas las explicaciones . Pienso en cuánto podría enriquecerse la función de los jefes en…