Video conversación: Creer o pensar

Este es el resumen del video a continuación:

Una investigación bajo el nombre de “Modelo SEEDS”, publicada en la revista de neuro-liderazgo, ha mapeado más de 150 pequeñas trampas que nos ponemos a nosotros mismos en nuestro proceso de pensamiento y toma de decisión. Reconocer y admitir nuestros sesgos cognitivos es un acto de humildad. Muchas veces le damos más importancia a lo que creemos que a nueva información u opiniones diferentes que recibimos. Los investigadores del proyecto sugieren tres pasos para lidiar con nuestros sesgos: primero, aceptarlos; segundo, etiquetarlos; y tercero, mitigarlos. En particular para líderes que gestionan situaciones de crisis, es crítico el poder tomar distancia de nuestros propios sesgos y contar con un equipo cercano de apoyo que nos ayude a mejorar la claridad y eficacia de nuestras decisiones.


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